振奮精神、團結一緻、整頓作風、再創佳績
——2017蘇揚公司春季管理團隊培訓會(huì)
2017年3月11日，陽光明媚，爲了加強公司管理團隊的管理技能(néng)，肅清公司管理層中仍存在的不正之風，增強管理層的責任心、忠誠度，形成(chéng)有效凝聚力的管理團隊，在“振奮精神、團結一緻、整頓作風、再創佳績”的理念中，公司特組織了公司管理層、中層幹部及現場主管等一行40餘人的團隊，前往南京金牛湖茉莉花莊園，參加公司2017年春季管理團隊培訓活動。
上午由我公司董事(shì)長(cháng)沈學(xué)飛先生邀請聚成(chéng)培訓公司的陳中正老師給我們講解《管理者的角色定位》，通過(guò)這(zhè)次的培訓，讓我們學(xué)習到了：
一、優秀管理者的角色轉變；
二、優秀管理者的基本心态；
三、優秀管理者的基本技能(néng)。
管理者角色的定位分爲4類：
1、 角色：職業思維轉型爲事(shì)業化思維，清晰崗位職責，把握重點，聚焦高價值工作，以結果爲導向(xiàng)。
2、 素養：與企業價值觀一緻，對(duì)上具有追随力，對(duì)下具有領導力，對(duì)外具有影響力，對(duì)内具有執行力，對(duì)自己具有平衡力。
3、 技能(néng)：成(chéng)功履行崗位職責，所需關鍵技能(néng)，養成(chéng)相應的意識和行爲習慣，具備優秀職業管理人心态與思維。
4、 意願：主人翁意識與心态形成(chéng)，願意主動學(xué)習崗位職責所需職責，所需關鍵技能(néng)，提升崗位職能(néng)能(néng)力，成(chéng)功履行崗位職責。
管理者要有學(xué)習進(jìn)取的心态，主動積極的心态，付出敬業的心态，熱忱服務的心态，團隊主人翁的心态，
管理者要過(guò)三關：勤奮關，能(néng)力關，教育關。
管理者忌六心：私心 貪心 忌心 玩心 偏心 粗心。
下午由我公司總經(jīng)辦、人事(shì)部和安全部分别培訓了管理層目前存在的問題，整改要求與措施，再次強調十大要求、十大禁令；補充六項規定；培訓了員工入、離職的流程和考勤管理規定，以及安全培訓。
通過(guò)此次培訓，使管理者在思想上和精神層面(miàn)上有更深刻的提高和覺悟，認清自己的角色，要有主人翁的思想，對(duì)待事(shì)情要有計劃、有措施、有執行力和不斷改善的思想，日常處理事(shì)情，運用輕、重、緩、急的原則，提高辦事(shì)效率，并延伸出了“高标準，嚴要求”的管理理念。
本次培訓後(hòu)，大家都(dōu)感覺受益匪淺，對(duì)于今後(hòu)的工作和管理有了新的認識及處理方法，并以“我是一切的根源”爲準則，一切從自身出發(fā)，形成(chéng)了一股如春風般、貫徹心扉的正能(néng)量之風。
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