2011年蘇揚公司班組管理培訓
2011年9月25日，爲了提高蘇揚公司現場班組管理人員的管理水平,根據公司年度培訓計劃的安排，經(jīng)過(guò)公司管理層批準，公司特舉辦本次班組長(cháng)管理培訓班。培訓内容主要有：班組安全培訓、員工管理條例學(xué)習、班組管理培訓、公司安全文化學(xué)習等内容。
1、蘇揚公司班組培訓的第一課就是班組的安全管理，蘇揚公司始終把安全擺在第一位，安全是一個企業發(fā)展的保證。公司邀請了揚子石化公司安全管理專家張小明，爲蘇揚公司與會(huì)的所有管理人員、班組長(cháng)、點長(cháng)介紹了安全理念，物流行業的安全生産禁令，班組長(cháng)安全教育相關知識，班組長(cháng)崗位HSE職責，班組長(cháng)屬地主管責任并分享了安全經(jīng)驗。
2、蘇揚公司董事(shì)長(cháng)首先提出了公司的整體規劃，分析現有管理人員的不足之處，并講解了蘇揚公司的企業文化：什麼(me)是企業文化，打造群毆也團隊文化，增強企業創新意識，介紹了公司的戰略、願景以及人本理念，公司關愛員工的主題活動介紹，蘇揚公司的發(fā)展目标等等，使得員工更加深刻的理解蘇揚公司不是哪一個人的公司，理解蘇揚公司需要班組管理人員的團隊文化，理解蘇揚公司的發(fā)展與個人的發(fā)展是息息相關的。
3、蘇揚公司邀請南化東方帝斯曼公司的人事(shì)經(jīng)理唐健爲蘇揚公司全體管理人員上了生動的一課。唐經(jīng)理首先讓大家站起(qǐ)來活躍會(huì)場氣氛，做了很多小遊戲，加強團隊之間的溝通與協作；之後(hòu)，唐經(jīng)理從班組現場管理方面(miàn)具體進(jìn)行了細緻的講解，主要有：班組長(cháng)的地位、使命、作用、職責和權力；管理的主要職能(néng)；班組長(cháng)如何組織生産；分享工作中常用的管理方法和工具；團隊活動等。
通過(guò)這(zhè)次班組管理培訓，使蘇揚公司全體管理人員深深的認識到自身的不足之處，同時也學(xué)習到了安全管理的重要性和班組管理的方式方法，爲以後(hòu)工作中更好(hǎo)的做好(hǎo)安全管理和處理好(hǎo)現場管理遇到的問題提供了很大的幫助！
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